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房地产企业精细化管理全案（349页，详细）
- 下载数量：2
- 上传日期：2021/7/1
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wenku|4880
本资料为房地产企业精细化管理全案，word格式，共349页。
项目开发部职责：
1．对所拓展的房地产项目、建筑工程项目进行全面测算和评估，拟订可行的项目开发计划
2．组织开展项目前期的谈判、项目用地投标、土地款项拨付计划拟订及报批等工作
3．组织开展项目立项所有手续的报批、规划设计等工作
4．组织拆迁办及相关人员做好征地拆迁手续的办理与拆迁协调等工作
5．负责开展企业项目联系单位的公关工作
6．负责项目用地投标、立项报批、规划设计等文件资料的管理工作
目录：
第1章 组织结构设计与责权范本
第2章 房地产企业职位说明书
第3章 项目投资与开发管理
第4章 设计管理
第5章 造价管理
第6章 工程施工管理
第7章 材料设备管理
第8章 营销管理
第9章 房地产企业绩效管理
第10章 物业管理
第11章 装饰管理
第12章 财务管理
第13章 行政人事管理
......
房地产企业精细化管理全案
采购计划编制工作流程
工程竣工结算流程
工程施工过程管理流程
目标设定工作流程目标设定工作流程
年度经营计划编制流程
设计变更管理工作流程
设计管理部组织结构与责权
图纸设计管理工作流程
项目付款审批流程
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